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1月5日，我司召开qad   erp项目启动大会，宣告在进行了数月紧张筹备的erp项目正式启动。公司副总以上领导、各单位各部门负责人及关键用户、本次erp项目的各位顾问专家以及项目组成员近百人参加了启动大会，会议由人力资源行政部经理唐小林主持。

　大会开始，我司副总经理黄琼兴宣布公司qad   erp信息化项目正式启动，并向在场人员介绍了erp项目背景和建设目标。快意科技总经理季铭伟介绍项目背景以及服务内容；我司的erp项目负责人黄琼兴介绍项目组织结构以及工作职责；快意科技项目总监宋万球就项目实施方法和实施各阶段的主要任务做了详细的讲解。同时，公司董事长在会议上作了重要讲话，刘总裁对erp项目的顺利启动表达了良好祝愿，并向大家提出了五点要求：一是各级领导要高度重视，确保参与度；二是erp系统要成为公司企业信息化管理的核心平台；三是项目团队要保证项目顺利实施；四是加强宣传，营造氛围，公司上下支持和配合erp项目建设；五是要虚心学习，加强与咨询顾问的交流和配合。刘总裁希望各部门负责人及关键用户能切实保证erp成功运用的及时性和准确性，保证数据录入及时、准确，确保整个系统运行畅通无阻。

公司erp项目基于公司经营管理现状和发展需求，着重关注财务、供应链、营销、生产等领域的能力提升和管理高效、制度落实、业务协同、成本精细4项管理收益的实现。本次erp项目引入供应链srm系统、仓储wms系统、生产mes系统、营销crm系统，向生产自动化、智能化、精细化转变。

  此次erp项目以崭新面目启动，是经过公司人力资源行政部it科的同事和公司项目顾问团队长时间紧罗密布的酝酿与筹划，并于2020年12月组织了erp项目团队筹备会议，以会代训的形式对公司各级领导、各部门负责人以及关键用户进行了erp基本知识培训；快意科技erp项目顾问团队也于先前到公司对公司的组织架构、业务流程等业务模块分别与公司相关部门进行了调研与沟通，为项目的实施做足了充分的准备工作，为erp项目的开启夯定了坚实的基础。

通过erp项目实施，公司将借助信息化实施精细化管理和战略发展的落实工作，把先进的管理技术应用在企业科学化标准化运营中，促进企业在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐，实现管理水平提升、内部有效沟通、资源有效配置，满足企业现代化发展的需要，是继公司oa系统信息化管理的又一升级跨越。标志着公司向信息化、精细化、高效化的管理模式跨近一步，对推进该公司继续深化改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。